L'Intégrateur

Forces

• Souplesse : zoom in / zoom out
• Bon jugement : vérifier quand il faut, avancer quand c’est réversible
• Bonne communication entre styles
• Décisions stables malgré les changements de contexte
• Capacité à guider des équipes aux styles variés

Angles morts

• Faire “un peu de tout” et s’épuiser
• Porter la clarté pour tout le monde
• Douter quand intuition et analyse ne sont pas alignées
• Ajouter de la complexité quand simple suffit
• Difficile de se reposer car un mode est toujours disponible

Conseils

• Voix composite (exemple synthétique) : “Je sais aller vite et profond. La compétence, c’est de choisir le bon mode.”
• Choix du mode (30 s) : “Réversible ? → vitesse. Irréversible ? → vérification.”
• Habitude : décision en deux phases : (1) direction (intuition), (2) un check, (3) action.
• Limite : un seul check. Plus seulement si le premier révèle un risque réel.
• Script au travail : “On décide la direction aujourd’hui, les détails demain. Des cerveaux différents, des jobs différents.”
• Script relation : “J’ai des idées, mais d’abord : tu veux du réconfort, de la clarté, ou un plan ?”
• Si surcharge : réduire les inputs (réunions, flux, changements de contexte) avant de “penser mieux”.
• Rythme de la semaine (copier‑coller) : 1 bloc deep work + 2 décisions timeboxées + 1 conversation d’alignement + 1 soirée sans inputs.
• Garder une petite liste de “defaults” (3 règles) pour éviter de tout re‑décider.

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